近年來，隨著壓縮機(jī)行業(yè)不斷發(fā)展壯大，大大小小數(shù)百家壓縮機(jī)企業(yè)在中華大地上星羅棋布，中國已是世界第一壓縮機(jī)制造大國和銷售市場(chǎng)，然而，毋需諱言，我們離壓縮機(jī)品質(zhì)強(qiáng)國還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。

作為市場(chǎng)主力軍的民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)過去的成功更多依靠的是特定機(jī)遇、關(guān)系和勇氣。他們?cè)谛袠I(yè)剛起步的時(shí)候，大膽利用原始資金，培植社會(huì)關(guān)系，及時(shí)抓住市場(chǎng)上升機(jī)遇，造就了企業(yè)風(fēng)光無限的昨天與今天。

但是，我們也應(yīng)看到，這種過多倚靠市場(chǎng)機(jī)遇帶來的成功在大環(huán)境改變、企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入正軌后不具有持續(xù)性。隨著壓縮機(jī)市場(chǎng)的逐漸成熟，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，價(jià)格成本、市場(chǎng)信息紛紛趨于透明，“三大法寶”致勝的基礎(chǔ)不復(fù)存在，法寶也就不靈了。

所以，我們只有改弦更張，另尋他法，為企業(yè)鍛造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。分析比較國際常青樹壓縮機(jī)企業(yè)，我國的民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)積累和企業(yè)管理方面都略顯薄弱，這就要求我們必須從技術(shù)和管理的硬、軟實(shí)力兩方面狠下功夫，克難致勝。

眾所周知，中國壓縮機(jī)行業(yè)是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)崛起，尤其是“世界工廠”的誕生而迎風(fēng)起飛的，林立的工廠推動(dòng)了海量的需求，讓當(dāng)初敢于下場(chǎng)進(jìn)入賽道的壓縮機(jī)企業(yè)都得到了極大的市場(chǎng)回報(bào)。但正因此，快速的市場(chǎng)更新迭代導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不足，專業(yè)人才缺乏。很多企業(yè)分工粗放，組裝、測(cè)試和產(chǎn)品經(jīng)理都由同一個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，這不僅耗費(fèi)精力，還會(huì)造成管理失衡，不能緊跟市場(chǎng)需求進(jìn)行新品開發(fā)和老產(chǎn)品迭代，更談不上培養(yǎng)人才。

按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，最完善和合理的方式是對(duì)核心技術(shù)人員進(jìn)行階梯式培養(yǎng)，而現(xiàn)實(shí)卻是愿意踏踏實(shí)實(shí)培養(yǎng)人才的企業(yè)屈指可數(shù)，反而都在想法設(shè)法挖人，可圈內(nèi)兜來轉(zhuǎn)去只有寥寥幾人，根本無法滿足所有企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)正規(guī)化角度來看，公司管理架構(gòu)不完善也是中國民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)共同的缺陷。合理的架構(gòu)體系可使權(quán)責(zé)清晰，即作為一名員工，有且僅有的老板就是自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，聽他指揮，對(duì)他負(fù)責(zé)。而在中國不一樣，普通員工會(huì)認(rèn)為，經(jīng)理是自己的老板，副經(jīng)理是自己的老板，總監(jiān)是自己的老板，董事長(zhǎng)也是自己的老板，董事長(zhǎng)的太太也是自己的老板……這種混亂的管理架構(gòu)，導(dǎo)致令出多門，員工無所適從，而本身的聰明才智也就無法充分發(fā)揮。

近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展“新常態(tài)”，環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻，制造業(yè)利潤(rùn)日益微薄，外部環(huán)境的變化已對(duì)壓縮機(jī)企業(yè)造成重大沖擊，只有直面競(jìng)爭(zhēng)，隨市場(chǎng)起伏不斷調(diào)整重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在夾縫中求得生存，進(jìn)而走向行業(yè)前排!