日前，沈陽機床重組落定，央企通用技術(shù)成為第一大股東，沈陽集團與沈陽股份這一對“父與子”被完全切割開，成為兩家各自獨立運營的企業(yè)。

沈陽機床曾被譽為國產(chǎn)機床“老大哥”。經(jīng)歷過20世紀90年代的艱難時期和21世紀初的黃金十年，2011年以180億元營收登頂全球機床行業(yè)。2012年后i5系統(tǒng)和共享機床理念先后推出，但并未實現(xiàn)在行業(yè)大勢下“逆水行舟”。本文理一理沈陽機床近年的發(fā)展軌跡，理性的看看這個中國機床的旗幟性企業(yè)到底經(jīng)歷了什么。

一、重組落定，通用技術(shù)成大股東

2019年11月18日晚間，沈陽機床股份有限公司發(fā)布公告稱，沈陽市中級人民法院裁定批準沈陽機床的重整計劃申請，并終止了該公司的重整程序。

通用技術(shù)集團將投入35億元，占沈機集團57%股份，投入18億元，占沈機股份29.99%股份，沈機股份和沈機集團自此不再有股權(quán)關(guān)系，各自獨立經(jīng)營，業(yè)務各有側(cè)重。

通用技術(shù)集團是一家國有獨資公司。在制造板塊，通用技術(shù)集團已有機床業(yè)務，它先后收購了北京機床研究所、齊齊哈爾第二機床廠、哈爾濱量刃量具集團和大連機床等四家國內(nèi)機床行業(yè)的知名企業(yè)。

對于未來兩家公司的定位及發(fā)展戰(zhàn)略，知情人士在重整獲批后表示：

對于沈機股份，下一步沿著工業(yè)服務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向繼續(xù)發(fā)展，并探索新的業(yè)務模式;對于沈機集團，將以傳統(tǒng)機床工業(yè)為基礎，促進產(chǎn)品從中低端向中高端升級。

加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，更多服務關(guān)鍵領域的高端設備需求。

在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量下大功夫，真正走高質(zhì)量發(fā)展之路。

二、沈機十八年

8月20日，沈機股份因被申請重整而降為“*ST沈機”。當天，沈機集團董事長關(guān)錫友在集團總部接受媒體專訪時強調(diào)：“我可以負責地告訴你們，沈陽機床走到今天這一步，完全是我們的主動選擇”，“它是一步一步按照我們戰(zhàn)略來實施的”。

1、十年“好風憑借力”

2001年~2011年是中國機床行業(yè)的“黃金十年”。在入世成為世界工廠后，我國誕生了大量的制造需求，以生產(chǎn)通用類產(chǎn)品為主的沈陽機床，迎來了黃金的發(fā)展周期。2007年，沈陽機床營收突破百億;2011年，以180億元的營收登頂全球機床行業(yè)，風頭一時無兩。

在黃金十年里，沈陽機床一方面進行規(guī)?；瘮U張，另一方面也制定了明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。

2007年，沈機定下“先做大、再做強”的戰(zhàn)略。對關(guān)錫友而言，一個現(xiàn)實的考慮是，只有企業(yè)規(guī)模做大，才更容易拿到銀行貸款，有了錢，才能有機會做強。戰(zhàn)略旨在先實現(xiàn)規(guī)模效益，做大企業(yè)規(guī)模，然后再做強。

沈陽機床高負債率運營

2、八年“逆水難行舟”

機床行業(yè)自2012年后開始進入下行周期，市場發(fā)生了兩個顯著變化：市場規(guī)模結(jié)束高速增長，市場結(jié)構(gòu)向高端升級。這樣的市場變化中，沈陽機床這類大量生產(chǎn)通用類產(chǎn)品的機床企業(yè)，受影響很大。

沈陽機床在2014年正式推出“i5”數(shù)控系統(tǒng)，此后又引入互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)及共享商業(yè)模式，一方面試圖切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，另一方面試圖通過共享模式在制造業(yè)復制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模奇跡。

三、“i5”成色幾何

1、“i5”的誕生

所謂“i5”，是智能(Intelligent)、互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、集成(Integrate)、工業(yè)(Industry)和信息(Information)五個英文字母的縮寫。而業(yè)界提及“i5”，一般是指“i5”數(shù)控系統(tǒng)，“i5”機床，則是搭載了“i5”數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控機床。

2007年，沈機成立了“i5”研發(fā)團隊，著手進行數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)。關(guān)錫友在2008年升任沈陽機床董事長后，給予了在上海的數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)團隊極大自主權(quán)，其同濟大學師兄朱志浩是團隊負責人。2014年，首臺i5機床發(fā)布。

推出至今，“i5”數(shù)控機床一共出廠了大約兩萬五千臺，其中大約一半直接賣給了客戶，一半用以租賃。迄今為止，“i5”共獲得123項專利，其中軟件著作權(quán)專利22項。

關(guān)錫友表示， i5的研發(fā)投入花了大約30億元，其中9億元是軟件開發(fā)成本，21億元是試錯成本。加上產(chǎn)品開發(fā)、廠區(qū)改造等，總投入約100億元。

在他看來，“i5”已經(jīng)是沈機目前最為重要的價值所在，他認為其控制理論、控制精度、成熟度都等技術(shù)指標已經(jīng)全球領先，但在要進行大規(guī)模商業(yè)化時遇到了資金困難。傳統(tǒng)的技術(shù)積累主要是工藝技術(shù)，但不代表未來。“如果沒有i5，沈陽機床就沒了”，關(guān)錫友表示。

2、業(yè)內(nèi)評價

對于“i5”，業(yè)內(nèi)評價不一。北京大學學者路風教授發(fā)布《“i5”革命》報告，稱“i5”為全球第一個使機床成為智能、互聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)控系統(tǒng)，甚至走在了德國工業(yè)4.0的前面。

而對“i5”的質(zhì)疑，首先在于其并未進入高端市場，應用仍集中在兩軸三軸的通用、低端機床產(chǎn)品，并未解決高端核心技術(shù)產(chǎn)品的需求。而中低端產(chǎn)品領域，國內(nèi)已有充分成熟的產(chǎn)品，“i5”的價值并不大。

此外，沈陽機床作為主機廠商進入數(shù)控系統(tǒng)市場，還將面臨市場推廣問題。西門子、發(fā)那科這類代表企業(yè)，與主機廠是上下游關(guān)系，彼此互相合作，因此它們的系統(tǒng)可以同時為多家主機廠商供貨，沈陽機床自身也大量采用西門子、發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)供給用戶。

而當沈陽機床開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)時，其他主機廠商作為沈機的競爭對手不大可能用沈機的數(shù)控系統(tǒng)，“i5”只能用在沈機自己的機床上。這也是目前“i5”系統(tǒng)應用的現(xiàn)狀。

但從沈機的角度來看，這是一個循序漸進的過程。

3、應用情況

目前“i5”的數(shù)控系統(tǒng)主要應用在兩軸、三軸機床產(chǎn)品上，它正在努力走進高端客戶。

在沈機的幾個主要分子公司中，中捷機床廠主要生產(chǎn)五軸聯(lián)動大型鏜銑床，面向工程機械、軌道交通、船舶等行業(yè)的客戶，是市場比較穩(wěn)定、產(chǎn)品相對高端的一個分廠。該廠總經(jīng)理賀鑫元表示，目前“i5”系統(tǒng)與該廠機床產(chǎn)品的配套，正在前期工程積累階段。目前來看，數(shù)控系統(tǒng)沒有問題，但對大型鏜銑床來說，配套的伺服系統(tǒng)需要滿足大功率、大扭矩的要求，這是當前適配“i5”的主要瓶頸。打個比方，大腦沒有問題，但胳膊腿還不夠好用。

沈陽機床下屬中捷航空航天機床公司主要面向航空航天領域的軍工客戶，據(jù)該公司總經(jīng)理高長才介紹，2014年，沈陽機床曾向某飛機制造商供應了20多臺兩軸、三軸的“i5”數(shù)控車床、數(shù)控立體加工中心，而今年已經(jīng)向其供應了8臺“i5”五軸數(shù)控機床。同時沈機還有20多臺大型軍工五軸訂單在手。

簡單總結(jié)，從“i5”推出至今，其產(chǎn)品和應用正逐步從低端、通用類的機床，向高端精密機床滲透，高端市場剛剛打開，尚未立穩(wěn)腳跟。

四、機床行業(yè)能否引入“共享經(jīng)濟”模式

沈陽機床從2015年開始探索“共享機床”，將機床租給用戶。工業(yè)領域推出“共享”的商業(yè)模式，在業(yè)內(nèi)充滿爭議。

共享機床模式的目標客戶為規(guī)模不大，自身技術(shù)能力不強、有訂單資源、產(chǎn)品相對并不復雜，以通用、大量、基礎類的零部件訂單為主的企業(yè)。

對這類客戶，通過數(shù)控系統(tǒng)的加工工序設置和配套工裝夾具的變化，可以讓一臺機床為不同的客戶加工不同的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)一定程度的個性化定制。

但總的來看，共享機床的主要需求還是中低端的數(shù)控機床產(chǎn)品，用來制造中低端的基礎零部件產(chǎn)品，其特點依然是量大、面廣。而對能力要求更高的客戶，共享模式的吸引力可能并不大。